Categorie: Strategie

  • WBSO voor software ontwikkeling en machine learning

    WBSO voor software ontwikkeling en machine learning

    WBSO voor software ontwikkeling en machine learning is lastig. Inmiddels is aanvragen een eitje, met mijn vaste stappenplan. Goed nieuws: vorige week hoorde ik dat de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland een WBSO-beschikking afgeeft aan mijn bedrijf VAART software. Dit geeft ons toegang tot de WBSO-subsidie, één van de belangrijkste innovatiesubsidies in Nederland, voor de ontwikkeling […]

  • SaaS AI-service ontwerp: schaalbaar en verplaatsbaar

    SaaS AI-service ontwerp: schaalbaar en verplaatsbaar

    Voor VAART software ontwierp ik een AI-service die videofiles en -streams analyseert. De service wordt specifiek ingezet voor natuurmonitoring, zoals streams of captures uit wildcamera’s. We gebruiken het Azure platform om de video’s te verwerken en voeren over elke video een keten van, zoals wij het noemen, micro-algoritmes uit. Geen kosten bij geen gebruik Met […]

  • Waarom LIDL haar grootste ICT-project stopzette

    Waarom LIDL haar grootste ICT-project stopzette

    Medio 2018 stuurt supermarktketen Lidl een brief aan het personeel waarin het vermeldt de implementatie van een nieuw, wereldwijd SAP ERP-systeem te stoppen. “De strategische doelen zoals oorspronkelijk gedefinieerd waren niet mogelijk tegen aanvaardbare kosten” Lidl-bestuursvoorzitter Jesper Hoyer Het project heeft 7 jaar geduurd en naar verluidt 500 miljoen gekost. Al snel komt het mediawerk op gang, niet zozeer in Nederland […]

  • Kijk uit voor ICT-faalangst, aantoonbare oorzaak van teruglopende innovatie

    Kijk uit voor ICT-faalangst, aantoonbare oorzaak van teruglopende innovatie

    Bedrijven die zich niet herpakken na een falend ICT-project, lopen kans structureel achterop te raken. Een indrukwekkend bericht op Computable: recent onderzoek (van Fujitsu) onder meer dan 1500 grote bedrijven heeft berekend dat falende ICT ze gemiddeld € 555.000 heeft gekost. Natuurlijk zijn dit grote bedrijven, dus grote projecten en logischerwijs een grote impact bij mislukkingen. Maar een andere conclusie uit het […]

  • Datacenter contract als wurggreep om ICT-innovatie

    Datacenter contract als wurggreep om ICT-innovatie

    Stugge contractvoorwaarden met IBM maken schaalbaarheid en innovaties bij UWV onmogelijk. Het UWV is al sinds 2014 bezig om te migreren naar een nieuw datacenter. In 2018 is dat wederom niet gelukt en dat resulteert in een rekening van 70 miljoen euro. Uit het artikel op Computable: “Het UWV is al vanaf 2014 bezig met de voorbereidingen voor een nieuw […]