Medio 2018 stuurt supermarktketen Lidl een brief aan het personeel waarin het vermeldt de implementatie van een nieuw, wereldwijd SAP ERP-systeem te stoppen.
“De strategische doelen zoals oorspronkelijk gedefinieerd waren niet mogelijk tegen aanvaardbare kosten”, schrijft Lidl-bestuursvoorzitter Jesper Hoyer.
Het project heeft 7 jaar geduurd en naar verluidt 500 miljoen gekost.
Is software niet je core business, maar moét je wel investeren in IT om (verder) te kunnen groeien?
Een mooi, leerzaam en spannend avontuur ligt in het verschiet. Maar helaas ook geldverspilling, wanhoop en frustratie.
Want uit onderzoek blijkt dat maar liefst 73% van alle opdrachtgevers van ICT-projecten achteraf niet tevreden is het het resultaat.
Maar al vroeg in het project (vandaag dus) kun je je kansen enorm vergroten.
Een veelvoorkomende – en begrijpelijke- reflex is dat je allereerst op zoek gaat naar een software ontwikkelaar, architect of bureau.
Misschien is dat zelfs wel hoe je op deze site bent gekomen.
Maar verstandiger zou zijn als je nu even niét begint met een zoektocht naar de eerste beste techneut die beschikbaar is en “ja, dat kunnen we bouwen” zegt.
Zoek in plaats daarvan eerst iemand die je helpt te definiëren wat je nodig hebt – en welke technische strategie je dat het snelst en goedkoopst brengt.
Deze “brugfunctie” kan ik bij uitstek vervullen. Ik ben geboren in Friesland, maar spreek twee talen feilloos: die van business en die van technologie.
Ik begon mijn loopbaan als software ontwikkelaar en werkte daarna als architect, technical lead, technisch/strategisch adviseur, CTO en board advisor.
Voordelen van werken met mij als technische/strategische partner:
1. Optimaal profiteren van Tech
Als jouw in-huis architect en adviseur zorg ik dat je de state-of-art technologie krijgt die je nodig hebt.
2. Optimale ROI
Als techneut met jaren ervaring help ik je uren, dagen, weken aan onnodige ontwikkeltijd en dus bakken geld besparen.
